5月下旬,长庆油田采油三厂今年第四期“承包商考核”通报新鲜出炉,15个基层单位对81家承包商服务队伍提出处理意见93条,其中约谈提醒74条,调减工作量4条,扣除违约金15条。


  这个厂牢固树立“质量第一、效益优先”理念,员工认真行使监督权、话语权、停工权、否决权“四项权力”,用好质量追责这一“尚方宝剑”,为实现重上400万吨和二次加快发展的战略目标助力。


  这个厂持续完善产品地面工程和井简工程质量监督制度,坚持“管业务必须管质量,管队伍必须管质量”原则,形成管理界面清晰、权责明确、各负其责、系统联动的质量管理体系;树立“大局意识、责任意识”,坚持眼睛向内,积极查找原因,确保到位不缺位、补位不失位、作为有担当,真正做到通力协作,机关基层整体联动,质量安全环保一体化运行。


  严格对照制度、标准,加大对“违法转包、违法分包违规选商行为和实体质量问题的查处力度,严格落实承包商“黑名单”制度,对涉嫌资料、资质及人员资格造假挂靠违规分包、商业贿赂、质量失信等行为,一经查实,列入“黑名单”动态管理,优胜劣汰;按照谁考核、谁落实的原则,做好承包商存在问题的整改工作,特别是把存在问题较多的C类承包商作为重点整改落实对象来抓,确保存在问题的原因分析不清楚不放过,问题整改不彻底不放过,验收不达标不放过,进一步提升质量安全管理水平。


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