88.2万吨、90.1万吨、94.5万吨——这是辽河油田沈阳采油厂近3年的产量。在产量增加的同时,自然递减率、综合递减率、油井含水率分别下降1.4%、1.2%和0.63%。数字背后,是沈采人给出的答案:做好“精”字文章,深挖地下、人力两个资源潜力,老油田仍大有可为,和石油圈小编一起了解。


  仲春时节,万物竞发。在沈阳西郊的黑土地上,20部钻机、几十部修井机昼夜不歇,辽河油田沈阳采油厂干部员工正掀起夺油上产的热潮。


  3年来,这个厂产量增长了6.3万吨,吨油完全成本下降422元……辽河人都说:“沈采人的精气神儿上来了!”


  地下资源如何深挖


  做精细文章,对每一个地质单元重新认识、每一个井组重新诊断、每口油水井精心呵护,精耕细作挖潜力


  作为我国最大的高凝油生产基地,沈采投入开发35年来,总体探明程度近60%,可采储量采出程度超80%……由于勘探上持续没有大的发现,前几年沈采百万吨产量规模一度跌到90万吨以下。


  “高凝油是国家稀缺资源,稳油就是稳效益!”面对跌跌不休的产量,沈采新一届领导班子强化“资源为王”的理念,辩证地看待地下的资源潜力。他们坚信:在“小而肥”的大民屯凹陷内,尽管大部分区域已经探明,但“老区还有新边界、老区周边还有新区、老区内部还有新层系、老区新带还有新发现”。3年来,在“四老四新”认识指导下,沈采通过储层精细评价,在沈67块—沈24块等取得新发现。“更精细的研究,意味着更大的工作量。”地质所副所长刘增涛说,“与以前相比,现在要找到相同规模的储量,解释分析的资料至少增加三四倍。”


  2017年,他们瞄准了以前认为没有“油水”的沈67块,通过老资料复查,将地震解释密度由100米×100米加密到50米×50米,等高线密度由100米精细到10米;同时采用比以前更多、更先进的预测储层技术。通过精细研究,原来认为是断层的地方,现在看来是含油构造。


  精细勘探拉动产能建设。3年来,沈采每年实施的产能井从50口增至114口,年产量从3.2万吨增至8.1万吨。


  这个厂还强化老区精细治理,在产量3年连增的同时,自然递减率、综合递减率、油井含水率分别下降1.4%、1.2%和0.63%。


  人的干劲如何激发


  做精准文章,突出目标引领,上产有压力更有动力,考核激励调动员工积极性


  “朱大,你腰脱这么重了,咋还上前线?!”3月21日傍晚,见到区长朱占富走进值班室,采油作业二区前线值班员工都很吃惊。“不来不行啊,现在产量吃紧,咱们得加把劲啊!”


  朱占富如此“拼”的背后,是沉甸甸的产量指标。去年,二区全年超产2.1万吨,干部员工收入大增。今年,二区配产指标又增3.6万吨,虽然目前仍在踏线运行,但“管理一放松,随时可能掉队”,朱占富不敢懈怠。


  沈采职工平均年龄达43.8岁,近3年人数净减少273人。通过深挖人的潜力,沈采实现产量箭头向上、成本箭头向下。


  绩效考核,是调动积极性的重要手段。去年,沈采将产量在考核中的权重从30%提至40%,对完成考核指标、工作目标、奋斗目标的单位实行分档奖励,超产越多,员工奖金兑现系数越高,对作业区班子的奖励幅度也越大。


  基层有指标,机关也有压力。去年,沈采要打114口产能井,数量创近5年新高。为提高新井对当年产量的贡献率,牵头协调产能建设的生产运行科通过细化流程、倒排工期,变“串联运行”为“并联运行”,新井平均生产时间同比增加28天,全年多产油2万吨。


  在普遍考核的基础上,该厂还加大专项奖励力度,勘探人员每部署实施一口探井,就奖励3万元,极大地调动了勘探人员的积极性。去年,地质所勘探室晚上的灯就没在9时前熄过,部署实施的8口滚动探井全部获得工业油流。


  吨油成本如何控制


  做精益文章,政策导向,简政放权,全员调动,激活创效潜力


  每天增加2吨油,吨油成本近4000元,这样的堵水措施用不用?


  “坚决不用!”前不久,沈采采油作业二区毫不犹豫地拒绝了。“成本太高,不划算!”该区副区长常远中解释说。


  高凝油售价高,生产成本也高。在经历低油价洗礼后,沈采人更加明白:“资源禀赋再好,没有效益,也是不可持续的。”过去,沈采只考核基层产量,成本管控却由上级负责;机关想少花钱,基层想多花,权责不统一,容易陷入“产量欠、成本超”的怪圈。


  去年,沈采加大简政放权力度,将基层预算指标从35项扩至60项,费用占全厂的98%。预算指标下放后,基层“花钱”有了更大自主权,同时又面临更严格的考核。


  措施成本支配权主要在地质、工艺两所。基层采油单位为完成产量,对两所提出的措施往往有求必应。现在,各采油作业区自己算账,地质人员主动参与到地质、工艺两所的措施论证过程中,结合自家的产量情况优选经济适用的措施,减少了高成本措施投入。通过精选措施,去年全厂吨油措施成本下降43元。


  前几年,沈采每年冬季生产都要外购几百万立方米天然气。去年,通过采取气井措施增产、生产用气降耗、专项治理周边不规范用气行为等措施,全厂不仅实现了天然气零外购,还增加了自产气商品量2536万立方米。这一减一增,就增效1.04亿元。


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