油价寒冬未远,辽河油田发展的春潮,却在隆冬时节涌动,和石油圈小编一起了解。


  2018年,上市业务实现账面盈利超7亿元,未上市业务实现考核利润0.54亿元——这标志着辽河油田上市、未上市全面盈利,一举扭转3年亏损局面,打了一场经营“翻身仗”。


  在应对低油价的攻坚战中,辽河油田上下直面困难,以超常的定力和担当砥砺奋进,始终如一坚持千万吨稳产不动摇,矢志不渝深化改革不止步,持之以恒推动开源节流降本增效,闯出一条低成本、高效益的发展之路。


  实践证明,完成蜕变的辽河油田迎来了发展的又一春。


  精耕细作油气主营业务


  守住最大的效益源


  从年初2.5946万吨起步,到最高峰突破2.8128万吨,辽河油田2018年日产油连续跨越22个百吨台阶,创近年来最大年内增幅。


  “多产一吨油就增加一吨的效益”。在去年上半年国际油价企稳回升的大背景下,辽河油田结合油品特点及多年经营成果测算,每生产一吨原油,在账面上都是有效益的产量,多产油就是多创效。


  受年初外来天然气减量、环境敏感区生产逐步退出等因素影响,辽河油田2018年年初日产量远低于全年计划均线水平。面对异常严峻的生产形势,辽河油田打响勘探开发进攻战,尤其进入第三季度后,开展“大干一百天,日产增一千”百日上产劳动竞赛,举全油田之力推动原油上产,一举扭转年初被动局面,全年完成原油产量995万吨,天然气产量5.7亿立方米,稳定了油田的效益基础。


  新井是油田可持续开发的关键。辽河油田多部门联动,加快新井运行节奏,2018年完钻新井715口,新建产能107万吨,助推了“辽河高速”。


  辽河老井是油田增储稳产的潜力所在。辽河大力推进精细注水递减工程,积极开展多点、组合等方式注汽,持续实施长停井治理,深挖老油田潜力,注水油田自然递减控制在13.5%,吞吐油汽比保持0.28不降,支撑了“辽河高速”。


  重大开发方式转换项目保持增产势头。SAGD、火驱等重大开发试验表现抢眼,日产油7276吨,年产油规模达到266.1万吨。其中,SAGD平均日产油2910吨以上,且后劲十足;火驱产量继续上升,年产油32.2万吨。这些都拉动“辽河高速”。


  “辽河高速”更离不开资源基础的支撑。2018年,辽河油田再获鄂尔多斯盆地南部1.84万平方公里高质量探矿权,为千万吨稳产奠定了坚实的资源基础。这一年辽河油田超额完成了三级储量任务,其中探明储量完成计划任务指标的150.8%,创近5年新高。2018年新增探明储量呈现两大特点:一是整装规模储量占比大,共发现两个500万吨以上规模储量区块,占比超过62%;二是优质储量占比高,稀油、高凝油高价值储量占比超过90%。


  高品质的储量部分已经实现了当年快速有效动用。龙606块经过重新评价后,部署55口井,实施17口,高产3口,建年产能8.5万吨。


  大打提质增效攻坚战


  做强经济实力


  2018年的开源节流降本增效工作从哪里寻找突破口?


  2014年以来,辽河油田累计挖潜创效90多亿元。历经4年挖潜,能够立竿见效的开降措施基本实施。2018年,辽河油田突破定式,打破常规,在创新上大做文章。


  2018年,辽河油田打出开降“组合拳”,共推出涵盖高效勘探、外闯市场等7个方面34项主要措施,并设定相关责任领导和责任部门,涉及的系统和部门达30多个,是5年来最大的一支开降队伍,全年挖潜创效近30亿元。


  规定动作做到位。辽河油田持续优化投资结构,确保勘探开发、安全环保隐患治理类项目投入力度,主营业务投资占比达到90%以上。严格审查项目可研、初设,优化地面集输工艺和举升工艺设计,优化投资9000余万元。推行标准化管理,落实钻井标准化设计,推广地面标准化建设,优化投资5000余万元。推进实施丛井组、组合多井平台,充分利用老旧井场和闲置设备,压缩征地费及地面配套建设投资2000余万元。


  自选动作做出彩。2018年,辽河油田一系列开降创新举措接连出台,激活效益新引擎。


  创新工程创造高效益。为鼓励基层利用现代科技成果促进成本降低和价值提升,2018年辽河油田下达专项资金3000余万元,优选延长检泵周期、采油技术应用等五大类16个项目实施价值工程,创效1000余万元。其中,在荣72等区块实施连续抽油杆配套采油技术,年增油1500吨。


  创新管理手段出效益。2018年,在全油田推广对标管理,建立经营预算、生产开发、机构人员等五大类43项指标,营造“比、学、赶、超”的良好氛围。其中,作业系统开展对标管理,提高单队创效能力,全年挖潜增效3000多万元。


  创新采购模式实现成本最低。2018年,在全油田范围内尝试大规模、大力度推广全生命周期成本最低采购管理,在物资集采37个包别中得到应用,设备类采购质保期平均延长8个月,维护成本比上年下降5.3%,运行效率平均提高3.8%。


  向“深水区”迈进


  激发内生活力


  截至2018年12月30日,辽河油田“三供一业”分离移交协议全部签订完成,标志着辽河油田“三供一业”基本完成分离移交,为期4年的油田矿区服务业务社会化改革告一段落。


  2018年,在新一轮改革蓝图的指引下,辽河油田新一轮扩大经营自主权改革交出了一份亮丽成绩单,实现了精彩开局。


  可以说,历经3年扩大经营自主权试点改革,好改的、容易改的、容易做的、能够形成共识的改革任务基本完成,“深水区”面对的都是长期形成的顽疾沉疴和利益固化的藩篱。


  “深水区”如何“破冰”而行?2018年,辽河油田新一轮扩大经营自主权改革“路线图”正式出炉, 蓝图廓清了深化改革的方向和路径,催人奋进。


  改革方案显示,辽河油田聚焦高质量发展根本要求,紧紧扭住每桶50美元油价中长期盈利总目标,建立“64875”改革体系,重点推进高效勘探工程、低成本开发工程等八大系统工程,落实50项具体改革措施,为油田走上持续盈利、良性发展之路提供重要支撑。


  改革方案擘画辽河未来新画卷:到“十三五”末,实现油气储量、油气产量、企业效益和自由现金流“四个上升”,投资、成本、资产负债率、机构编制和用工总量“五个下降”,总收入、外部市场、新能源新业务和员工收入“四个增长”,思想观念、体制机制、三项制度、管理创新和基层活力“五个突破”。


  方向明,目标清,措施实。2018年,作为新一轮扩大经营自主权改革实施首年,辽河油田改革步伐“蹄疾步稳”向纵深推进。


  ——推进矿区系统改革。在前期供水、供电、供暖、燃气等业务试点推进的基础上,辽河油田全面打响“三供一业”及医疗、市政等业务全面改革剥离攻坚战。为确保妥善推进,分业务细化实施步骤和具体目标,统一组织合作谈判,明确服务范围、标准和基准价格;统一合同文本,规范经营行为,降低法律风险,突出方案审查、立项审批、施工管理,高效组织运行,实现全过程管控。同时,全方位做好矿区系统员工、家属和矿区居民的宣传解释工作,开展居民座谈会近百场。


  ——持续“瘦身健体”。进一步精简机构和压缩编制,全年共撤并处级机构3个,压缩科级及大队级单位111个,压缩管理人员编制定员313人,压缩专业技术人员编制定员1672人。


  ——推进市场化改革。辽河油田制定新体制、新技术、高水平、高效益的“两新两高”政策,下放投资、采购、资产、人员、薪酬等9项自主权,助力矿权流转、未动用储量开发区块和外部市场项目的快速推进。这是实现市场化改革机制体制的一大突破。


  全方位布局走出去


  绘制效益增长新版图


  2018年,辽河油田外部市场收入超140亿元,比上年增33%,创近年新高。


  不止如此,辽河油田的外闯队伍已经超过8000人;平均每10个辽河职工中,就有一个在外部市场。辽河在外部市场的业务,也从最初的未上市的工程建设、工程技术队伍,扩展到上市的采油主业。


  更为可喜的是,经过多年打拼,辽河油田外部市场在开发范围、规模和模式上全面升级,遍布国内14家油田企业,实现从单一劳务到区块运维的跨越。


  2018年10月26日,油田公司与吐哈油田签署《鲁8区块整体承包技术服务》合同。这个项目是中国石油内部油田之间的首个风险合作项目。在核实基础产量的基础上,吐哈油田将该区块的生产工作整体委托给辽河油田管理,合作期5年。


  近年来,随着国内油气市场的深刻调整,传统的劳务型和“打零工”的模式,已经不能适应外部市场的新常态。EPC总包、联合办院、技术支持、生产运维承包、采油业务总包、风险合作……在多年外闯过程中,辽河人积极适应外部市场新变化,不断探索外闯新模式,找到了迈向高端市场提升外闯附加值的新路径。


  新的模式,增强了外部市场的创效能力。2018年,辽河国内市场相继推进浙江油田苏北采油厂整建制承包、吐哈油田鲁8块整体承包等重点项目,共实现市场开发额20余亿元,比上年增加15%。海外市场通过“搭船出海”“结伴出海”,开拓新市场、新空间,实现收入7.5亿元。


  新的模式,助推辽河油田全产业链走出去。今年1月1日起,东部项目部对浙油苏北采油厂采油常规业务进行总包,苏北采油厂除勘探和产能建设之外的工作量,都交给辽河队伍组织。总包带动了辽河主业、辅业、多种经营共10家单位150多人走出去,年创收6000万元。


  新的模式,提高了辽河品牌的市场黏度。闯一方市场易,守一方市场难。辽河人更加注重对成熟市场的经营。目前,辽河主业在外部市场的项目,合作期大多超过3年。其中,3年来参与联合办院的辽河技术人员,帮助塔里木油田打出19口日产百吨井。2018年8月,没等合同到期,甲方主动提出续签合同。


  众志成城攻坚克难


  凝聚推动发展的整体合力


  2018年辽河油田高采厂实施共产党员承包井和设备225台次、党建管理难题53项,累计创效达2300余万元。这是辽河油田实施“党员先锋工程”的一个缩影。这项活动油田全年设岗2690个、划区2195个、组队897个、立项1267个,解决突出问题和技术难题2130多个。


  在辽河油田解困扭亏的关键期,党建工作焕发出强大能量,政治、思想、文化和价值引领作用得以全面发挥,为企业改革发展提供了坚强保障。


  强化政治引领,把方向管大局。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,公司党委中心组集体学习16次,并通过“四个诠释”岗位实践活动、“经典理论大讲堂”等,扩大教育覆盖面。学习贯彻党的十九大精神,辽河油田党委成立局处两级宣讲团,开展“报告式+座谈式”宣讲2567场次,举办专题培训70多班次,讲授专题党课3600多堂,统一思想,凝聚力量,推进企业稳健发展。


  强化思想引领,凝心聚力促发展。辽河油田把形势任务教育作为“总开关”和各项工作的第一道工序,连续开展“四新”主题形势任务教育,编印学习读本2800册,制作宣传光盘3000张,并且开展“效益新增长、我们怎么干”“千万吨怎么稳、创新创效怎么办”群众大讨论,开展各类教育活动2200多场次,为战胜低油价挑战、全面提质增效提供了坚强的思想基础。


  强化标准引领,夯实基层党建。辽河油田党委出台《关于加强党支部规范化建设的实施意见》,从组织设置、党员管理等8个方面规范党支部建设,评选出20个党支部规范化建设“示范党支部”,7个党支部被评为辽宁省规范化建设示范点,为规范化建设打样。同时,建立党建工作责任体系,出台党建工作责任制、党的建设考核评价实施办法等制度文件,持续开展党组织书记党建述职评议,首次探索将党建工作情况与单位业绩挂钩。2018年,特一联党支部 “老化油罐底水处理工艺”党员工程年创效33.9万元。目前,辽河油田3000多个基层党支部正以星火燎原之势,为辽河油田效益稳健发展贡献力量。


  坚韧成就业绩,奋斗未有穷期。如今,经受住低油价严峻考验的“辽河号”正开启新征程,沿着高质量发展的轨道奋勇前行!


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